Digitalisierung mit conpunto einen Nutzen generieren

Digitalisierung sinnvoll nutzen

Digitalisierung – ein lohnender Schritt!

 

Digitale Transformation beginnt beim Geschäftsmodell

Die Digitalisierung ist längst kein Trend mehr, sondern Realität.

Unternehmen, die in diesem Bereich erfolgreich sein wollen, müssen ihr Geschäftsmodell an die neuen Gegebenheiten anpassen.
Dieser Prozess beginnt mit einer fundierten Analyse des aktuellen Zustandes und der Erarbeitung von möglichen Verbesserungsoptionen.
Dabei gilt es, alle relevanten Unternehmensbereiche – vom Marketing über den Vertrieb, die administrativen Bereiche bis hin zur Produktion oder Serviceeinheit – einzubeziehen.
Nur so können unternehmensweite Potenziale identifiziert und effektiv genutzt werden.

Die Herausforderung besteht darin, das bisherige Geschäftsmodell mit all seinen Prozessen und Abläufen auf den Prüfstand zu stellen und anschliessend entsprechend zu optimieren oder gegebenenfalls neu zu gestalten.

Nur wer seine internen Strukturen den veränderten Lieferanten- und Kundenerwartungen anpasst, wird ein Mehrwert erzielen und langfristig erfolgreich sein.

Doch der Aufwand lohnt sich!

Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell frühzeitig auf die digitale Welt ausrichten, haben einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil gegenüber Marktteilnehmern, die dies noch nicht getan haben.

Technologie Trends

Neue Technologien wie Roboter, KI, Cloudlösungen, Blockchain und ähnliche müssen verstanden und in Bezug auf die unternehmensinternen Prozesse beurteilt werden.

Wird eine bestimmte Technologie als mögliche Option für die Digitalisierung eines bestimmten Prozesses oder Ablaufes identifiziert, so gilt es diese detailliert zu bewerten.

Nutzen und Risiken

Wie hoch wird der Nutzen einer spezifischen Digitalisierungsoption eingeschätzt?

Welche neuen Risiken würden mit der neuen Digitalisierungslösung einhergehen? Welche bestehenden Risiken würden verringert oder gar eliminiert werden?

Welche rechtlichen Gegebenheiten müssen berücksichtigt werden? Etwa solche wie die DSGVO, das DSG respektive das nDSG, etc.

Dabei sollten verschiedene Blickwinkel eingenommen werden und aus Sicht der eignen Mitarbeiter, der Lieferanten, der Kunden und natürlich auch aus Sicht der Unternehmensleitung, um ein möglichst komplettes Bild an möglichen Nutzen, aber auch der Risiken abzuschätzen.

 

Möglichst hoher Nutzen – aber wenig Risiko?

Die erste Digitalisierungsmassnahme könnte zum Beispiel die sein, bei welcher für das Unternehmen ein hoher Nutzen gesehen wird, die Risiken jedoch gering oder durch einfache Massnahmen in den Griff zu bekommen sind.

Zu diesem Zeitpunkt sollten auch die Kosten für diese spezifische Digitalisierungsmassnahme gut abschätzbar sein und es sollte daher ein Budget für diese Digitalisierungsmassnahme erstellt werden.

 

Optimales Vorgehen für die Umsetzung

Welche Vorgehensweise ist geeignet, um die nun bestimmte Digitalisierungsinitiative umzusetzen?

Eine agile oder eher eine klassische Vorgehensweise? Wurden im Unternehmen bereits Projekte mit agilen Methoden umgesetzt, oder fehlt hierzu das Wissen?

Die geeignete Umsetzungsstrategie zu finden, ist ein sehr wichtiger Schritt um das Vorhaben auch wunschgemäss umsetzen zu können und das Ziel auch tatsächlich zu erreichen.

Unternehmen sollten auch mit einem unabhängigen Digitalisierungsberater sprechen, um allfällige Fragen zu klären oder sogar ein solches Digitalisierungsprojekt durch einen solchen Berater begleiten zu lassen.

Um Digitalisierungsprojekte erfolgreich umsetzen zu können, sind viele verschiedene Disziplinen, viel Fachwissen und gutes Management nötig. Digitaliserung ist immer interdisziplinär, gesamtheitlich und strategisch ausgerichtet anzugehen.

 

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